美甲店要求新（xīn）就要（yào）明确自己的市场定位及竞争优势，打（dǎ）造（zào）差异化。我们知（zhī）道，美甲店基本上由硬体环境和软体制度（dù）两部分构成（chéng）。一般来讲，美甲店应该做到技术为本（běn），专业为先，观念创新（xīn），因为硬体（tǐ）装潢时代已经过去了。

　　我们知道，市场竞争的基本（běn）原（yuán）则不外乎两点：一是差异化求新。二是低成本强体。当竞争对手彼（bǐ）此之间差（chà）异化（huà）不明显时，只有降低成本，压低价格来换取生存。而要在生存之后谋（móu）发展，那就必（bì）须求新。

　　谈到软体制度，很多人笼统的认为就是规章制度。其实软体制度应（yīng）该分为：数据管理（lǐ），公司规范，教育（yù）训练（liàn），沟通机制，服务创（chuàng）新等多（duō）个（gè）环节。有些（xiē）美（měi）甲（jiǎ）专业机构把制（zhì）度打造得非常完善（shàn），但效果却不理想，原因（yīn）是（shì）还没有搞明白管理的目的是（shì）什么。我想（xiǎng）我（wǒ）们应围绕如（rú）何让（ràng）员工轻松工作，开心赚钱（qián）的基本原则，满（mǎn）足员工（gōng）需求才（cái）能留住（zhù）优秀员工，才能实现轻松管（guǎn）理，快速发展的目（mù）标。

　　我个人理解，美甲（jiǎ）店系统建立起码要遵循三个（gè）基本（běn）要素：

　　1、简单化（huà）：主（zhǔ）要指日常工作流程简单化。

　　2、标准化：主要（yào）指日常工（gōng）作中的（de）操作要达（dá）到一致化的标准。

　　3、制度化：主要是指店内（nèi）规（guī）范制度的统一。

　　所以我们只有建（jiàn）立容（róng）易复制的优秀（xiù）系统（tǒng），才能打造差（chà）异化，求（qiú）得快速（sù）发展（zhǎn）。