薪酬是职业经理人价值的体现，薪酬当然需要争取，但是设计薪酬需要从职业生涯一开始就制（zhì）订完（wán）整的计划。有两种人（rén）不应该去和老板（bǎn）谈薪酬（chóu）：

　　一种是职场（chǎng）新人。这时（shí）候（hòu）应该多考虑适合（hé）自（zì）己的行业（yè）和工（gōng）作（zuò）岗位，并以（yǐ）积累经验为主（zhǔ），过分追求薪（xīn）酬（chóu）没有（yǒu）意义。一般来说，在工作7~10年之（zhī）后的上升，会让你有机（jī）会在工（gōng）作（zuò）第11年里（lǐ），1年赚（zuàn）到前10年赚的所（suǒ）有的钱。另外一种是已经成为职（zhí）业经理（lǐ）人的人（rén）。此时（shí），有需求的企业（yè）事（shì）先会对（duì）你的薪酬（chóu）进行明（míng）确的了（le）解，肯定会给出高于你原（yuán）有（yǒu）薪（xīn）酬（chóu）甚至数倍于原有薪酬的条件（jiàn）。这时候你更应该考虑的，是选择（zé）适（shì）合自己的企业。

　　而介（jiè）于两者之间，在职业初步和中等（děng）上升阶段的，应该勇敢争取职位和薪酬（chóu）的提高，因为如（rú）果不争（zhēng）取，往往会丧失提高（gāo）自（zì）己的机会。

　　任何事（shì）情，都讲究一个机缘巧合，谈加薪如（rú）此微妙的事（shì）情更是如此。选对时机，往往会事半功倍。最近，有网友在无忧职场论坛中（zhōng）求助，刚刚过了试用期，想和老板（bǎn）提加薪，怎么（me）办?试（shì）用期已过（guò）就提出加薪，无疑是（shì）一招险棋（qí）。那到底什么时候才是提加薪的最佳时机?

　　年中（zhōng）、年（nián）末绩效（xiào）考核

　　要了解企（qǐ）业加薪的规（guī）律与制度。一般来说（shuō），年中、年底是绩效考评的时候，而随后会根据考核结果对薪资（zī）做一个整体调整。因此（cǐ）在评估结果出来（lái）之后，如果自（zì）己的业绩不错，发现有加薪的空间，可以以能力（lì）和（hé）业绩为资本向老（lǎo）板提出加薪，这样做成功的概率要大得多（duō）。

　　企业不景气（qì）时不要开口

　　在（zài）企业（yè）业绩下（xià）滑、大幅削减员工奖（jiǎng）金甚（shèn）至冻结（jié）薪金时，要求老（lǎo）板加薪（xīn）有（yǒu）如“虎（hǔ）口拔牙”。而在企业近（jìn）期业绩大有增长，或者自己刚完成的大项目给企业带（dài）来（lái）不少可观前景，则可提出加（jiā）薪（xīn）要（yào）求。2008年金融危机的（de）时候（hòu），企业的口号是（shì）“共体时艰（jiān）”，要求员工和企业一起，共（gòng）同渡过眼（yǎn）前的难关。因此，如果你的企业遭遇（yù）到危机，这（zhè）时候你还不识时务地提出加（jiā）薪，那实在是（shì）让（ràng）老（lǎo）板“寒心”，除非你是真的不（bú）想（xiǎng）继（jì）续干下去了。

　　工作业（yè）绩（jì）不突出是尽量不提

　　要硬生生地从老板口袋里挖（wā）钱出来不（bú）是那么容易（yì）的事情。如果你以自己入（rù）职时间已（yǐ）久（jiǔ）为由，那（nà）是有很（hěn）大（dà）的可能被驳回申请的。老员工未必是好员工，工龄不是加薪的理由，在没有一定业（yè）绩（jì）的前提下，轻易提加薪（xīn）只会让（ràng）你的形（xíng）象大打折扣。在企业某（mǒu）项业务进展不顺、自己（jǐ）所（suǒ）负责的项目做得不好、老（lǎo）板正被企业的某件大事（shì）而（ér）烦的时候去（qù）谈（tán）加薪（xīn）问（wèn）题是很忌讳的。

　　如果你的（de）合理加薪要求被驳回，或者是自认为（wéi）还没有到提加薪（xīn）的最佳时机，那不如（rú）换种思路，你可以（yǐ）要求公司给予一些比如（rú）交通费、餐贴、休（xiū）假、灵活（huó）的（de）工作时间（jiān）、培训、分红、股（gǔ）票期权等，或（huò）培训、学习（xí）等机会，这样也（yě）算（suàn）是有所得（dé），而且在老板眼里看来，你（nǐ）还是一个非常求上（shàng）进的员工，这样还为下（xià）次（cì）申请加薪做好铺垫。