近（jìn）些年，在过热（rè）的人员（yuán）需求当中，美容企业（yè）作为被动（dòng）者吸纳了很多本属于美容院的人士进入（rù）该行业，并且（qiě）逐渐影响着美容企业接（jiē）下来的（de）发展，美容行（háng）业本来（lái）就是一个缺（quē）乏人才的地（dì）方，这个行业特性决定了（le）进（jìn）入者门槛低，离开的门槛更低。美（měi）容业也被更多的平（píng）民所了解，了解的同时又再（zài）被不（bú）断的（de）诠释和定（dìng）义（yì），混乱、诱（yòu）惑成为了这个行业的代表词，那（nà）么（me）究竟是谁让（ràng）这个行（háng）业戴上了如此的帽子？在（zài）美容管理（lǐ）者身上我们（men）又发现了哪些些（xiē）不良现象了呢？就此划分了常（cháng）见的美容企业管理者形态：

　　1、以酒（jiǔ）色财气为舞的管理者

　　这些（xiē）管理者（zhě）很容（róng）易被发现（xiàn），他们终（zhōng）日都有聚会和（hé）应酬（chóu），他们也很少谈（tán）及家里的状（zhuàng）况，终日在外（wài）的日子就是和朋友聚在一（yī）起享乐，他们好像都有共同的（de）特点，伶牙俐齿和吹牛（niú）大王（wáng），在和他们共处的日子，你总感（gǎn）觉他们的应酬（chóu）能（néng）力很强、酒量很足、色性不改，他们可以和很多人走到（dào）一起，但永远（yuǎn）都不能走到事业发展的（de）路子上来。做他们的下属简直是对前途的自（zì）裁（cái），做他们的上级（jí）简直（zhí）就是有（yǒu）眼无珠（zhū），把公（gōng）司（sī）依靠（kào）在夸夸其谈和擅长酒肉（ròu）之徒的（de）身上简（jiǎn）直就是搬（bān）起（qǐ）石头砸自己的脚。

　　2、责权分离的（de）中（zhōng）庸者

　　尤其是在（zài）一（yī）些关键的职能部门中（zhōng），部门（mén）负责人对资源的（de）把控导致管（guǎn）理（lǐ）者享受了（le）来自各个部（bù）门的尊敬（jìng），然而，在组织运行中（zhōng），总是由很多理由使你感（gǎn）觉到他（tā）很（hěn）希望帮助你但（dàn）却无能为力的表象。反而（ér）在每次（cì）的宴（yàn）请的时刻又会（huì）听到他（tā）排山倒海的排除万难，推（tuī）倒多少约会抽身（shēn）参加，反而形成了鲜明的对比（bǐ）。这样的管理者的（de）共同特点就是从（cóng）来不得（dé）罪（zuì）人（即使（shǐ）得罪了也是基本没有用的人），永远成（chéng）为（wéi）组织中（zhōng）的（de）老好人，但却从来没有或永远不会有所谓的业绩。

　　3、呆在办公室的官僚者

　　所有（yǒu）人都知道，越是没有修（xiū）养和智慧的人才会（huì）犯下最简单且最容易受损（sǔn）组织的事儿，在美容企业中的某些（xiē）管理就是这类（lèi）状况，他们的屁（pì）股不（bú）会轻易离开办公（gōng）室，如果真要是有一（yī）天他们离开（kāi）了那张椅（yǐ）子，也应该会让所有（yǒu）的人（rén）知道他走到了一线来大肆（sì）宣（xuān）传一下来增加功绩（jì）。每天的电话成了工作（zuò）的必备工具，一级一（yī）级听汇（huì）报，终（zhōng）日悠（yōu）闲自得，过的似（sì）神仙们的（de）生（shēng）活。然而，组织中的病菌便（biàn）开始蔓延，蒙牛的老牛（niú）说过（guò）“管理干部要是坐（zuò）着（zhe）的，员工就是躺着的（de）”，可想而知，他们（men）在接到（dào）汇报时有多少内容是下属亲临（lín）现场（chǎng）得到的？

　　4、把下属当成自己的发展工具的管理者

　　只有最（zuì）愚（yú）蠢的管理者才（cái）会认为自己的（de）业绩是由（yóu）上级决定的，不过（guò）这样（yàng）的领导者（zhě）也真的是太多，对于被提升的领（lǐng）导者应该做（zuò）全面的调查，如果把管理者的（de）未来放（fàng）在（zài）一（yī）个人身上，那么腐（fǔ）败和贪婪就在所难免。作为管理者的（de）绩（jì）效和提升（shēng）应（yīng）该以“为组织（zhī）做了什么贡献来衡（héng）量！”，但往（wǎng）往在（zài）美容企业中（zhōng）的管理（lǐ）者（zhě）却（què）让（ràng）我们失去（qù）了让（ràng）员工发（fā）言（yán）的机会，既然是（shì）这样，管理（lǐ）者就在习惯中把下属当成（chéng）了自己发展职业的（de）工具，员工队伍可以（yǐ）混乱、无序，对于管理者来说，只（zhī）要上级认可，自己（jǐ）就可以（yǐ）发（fā）展的道理（lǐ）在很多美容企业已（yǐ）经是秃子头上的跳蚤了。

　　5、嘲笑知（zhī）识的管理者

　　回忆一下，你身边有没有一些管理（lǐ）在（zài）言（yán）谈和举（jǔ）止方面总有对知（zhī）识有（yǒu）种（zhǒng）排斥，他们可能就是例行（háng）在知识之（zhī）外（wài）发展（zhǎn）起来的管理者（zhě），他们会不自觉的（de）给知识下一个（gè）理（lǐ）论（lùn）是（shì）世界的乌托邦的定义来诠释自己所认识的世（shì）界。他们注重的关系、人脉（mò）的树建，对于知识他们可以提出上千上万的反驳而且是成功的例子。我（wǒ）们并不知道（dào）他是如何走到管理岗的位置的，不过可以肯定的是未（wèi）来（lái）20年将是他最艰难的时刻。

　　中国从改革开放到如今已经经历了近30年，在这个新中国（guó）第一个飞速发展的30年（nián）中，中国人从农民转变为富商只给了一代人机（jī）会，那（nà）也是一个千载难逢的（de）机会，他们靠着勤（qín）劳和勇（yǒng）猛创（chuàng）下（xià）了一代家（jiā）业，然而，时过境迁的今天（tiān）已经（jīng）是中国（guó）和（hé）世界接轨的（de）时代了（le），如今时代的发展已经让80后、90后成为了（le）世界的主宰，但，80后和90后却在中国（guó）还没有真正腾飞的时刻接受了家（jiā）资雄厚的老一代家（jiā）庭。然而真正（zhèng）决（jué）定中（zhōng）国繁荣的却（què）应该在未来10后的人们（men），他们可以完全被80后、90后（hòu）的浮夸行为所淹没，财产（chǎn）继承已经（jīng）不在是如今（jīn）的荒唐，更有知识的他（tā）们更多的（de）会有（yǒu）自己的选（xuǎn）择。

　　看看如今（jīn）的年（nián）轻人（rén），还有当年可以靠着（zhe）猛撞发展（zhǎn）自己（jǐ）的事（shì）业吗？每一个成功者也同样具有更好的知识背景（jǐng）和良好的智慧底蕴，向上发展的概念已经逐渐随（suí）着老一代人的退役而变得时过（guò）境迁。

　　那么，我们应（yīng）该怎（zěn）么选（xuǎn）择管理者呢（ne）？我们又应该如何（hé）衡（héng）量一（yī）个好的管理（lǐ）者呢？

　　一个值（zhí）得尊（zūn）敬（jìng）的（de）管理者应该具有智慧和责任（rèn）并重的管理者，他们（men）也许不那么友善、不那么和蔼，但他们往往可以（yǐ）在（zài）自己管辖范围内得到良（liáng）好的团体绩效、可以为组织创造良（liáng）好的发展环境、可以培（péi）养更多的未来管理者（zhě），这（zhè）样的管理（lǐ）者（zhě）是无可（kě）厚非（fēi）的王者（zhě）。但在（zài）我们每个工（gōng）作者身边，却很难发现这样的管理者，或许是领导者不具（jù）备发现（xiàn）的（de）能力（lì）又或许领导者对真正管（guǎn）理（lǐ）者的要求过于苛刻，总之（zhī），假如你发（fā）现（xiàn）了这（zhè）样的管理者一（yī）定（dìng）要伴随左右必将成就一番事业。

　　有些人还可（kě）能要问，有没有更明显的标记让我们去判断什（shí）么样的人才是真正的理想（xiǎng）管理者呢？“我很负责的告诉，你是否愿意让他做你子女的管理者就是终极判断标准”！