海底捞则给（gěi）我（wǒ）们提供了一个成功解决股权结（jié）构（gòu）问题的案例（lì）。

　　1、世上（shàng）最差的（de）股权结构

　　1994年，四个要好的年青人在四川（chuān）简（jiǎn）阳开设了一家（jiā）只有（yǒu）4张（zhāng）桌子（zǐ）的小火锅店，这就是海底（dǐ）捞（lāo）的第一家店。现在的（de）海（hǎi）底捞董（dǒng）事长兼总经理张（zhāng）勇（yǒng）没（méi）有出一分钱，其他3个人凑（còu）了8000元钱，4个人（rén）各占25%的股份。后来，这四个年青人结（jié）成（chéng）了两对夫妻，两（liǎng）家人（rén）各占50%股份。

　　张（zhāng）勇在海底捞的发源（yuán）地

　　随着企业的发展，没出一分钱（qián）的（de）张（zhāng）勇认为另外3个股东跟不上企业的发展，毫不（bú）留情面地先后让他们离（lí）开企业，只做股东。张勇最早先让自己（jǐ）的太太离开企业（yè），2004年让施永宏（hóng）的太太也离开（kāi）企（qǐ）业（yè）。2007年，在海底（dǐ）捞步入快速（sù）发展的时候（hòu），张勇让无论从股权投（tóu）入还（hái）是时间和（hé）精（jīng）力的付出上都（dōu）平分秋色（sè）、20多年（nián）的朋友施永宏也（yě）离开企业。

　　2、匪（fěi）夷所（suǒ）思的股权转（zhuǎn）让

　　张（zhāng）勇（yǒng）在（zài）让施永宏下岗（gǎng）的同时，还以原始出资额（é）的价格，从（cóng）施永宏夫妇的手中购买（mǎi）了18%的股权，张勇（yǒng）夫妇成（chéng）了海底捞（lāo）68%(超过三分之二)的绝（jué）对控股股东（dōng）。

　　2007年（nián），在海底捞成立13年后、并且快速发展（zhǎn）的时候，一方股东却将18%的股权，以13年前原始出资额（é）的价格（gé），转让给了另一（yī）方股东（dōng），这（zhè）简直（zhí）就是匪（fěi）夷所思。

　　但（dàn）是，施永宏却如此回答：“不同意能怎么（me）办，一直是他(张勇（yǒng）)说了算……后来我想通了，股份虽然少了，赚（zuàn）钱却多了，同时也清闲了。还有他是大股东，对公司就会更操心，公司会发展得更（gèng）好。”

　　海底捞以（yǐ）匪夷所思的方式解决了股权结构不理想（xiǎng）的问题。这一方面得益于海底捞从一开始就是张（zhāng）勇为主、施永宏为辅，形成了张勇是核心股东的事（shì）实，另一方面也得益于施永宏的（de）大度、豁达与忍让。