据《环球人（rén）物》杂志报道，日本拥有（yǒu）世（shì）界最高的（de）人均寿命和数量最多的百岁老人，甚至（zhì）连企业也（yě）很长寿。韩国银行发布的《日本企业长寿的秘密及启（qǐ）示（shì）》报告书（shū）称，日本拥（yōng）有（yǒu）3146家历（lì）史（shǐ）超过200年的企业，是全（quán）世界最多（duō）的（de）；世界最长寿的企业同样（yàng）出（chū）自日本，即位于（yú）大阪的“金刚组”建筑公司，该公司（sī）自日本飞鸟时代（公元（yuán）600年710年）就开始建造寺庙，历史已近1400年（nián），其传人也已历经40余代。

　　日（rì）本企业如（rú）此长寿，自然引起（qǐ）学者和专家关注。公认的（de）原因（yīn），不外乎三条：

　　首先是这些企业（yè）在经营方面都保持相（xiàng）当的专注。日本是一个特别（bié）重视“工匠达人”文化的国度（dù），多（duō）数企业在经营中都恪守本（běn）分，全力做好分内的（de）事情，追（zhuī）求精益求精，不盲目扩大经营。金刚组千年来就是一（yī）家（jiā）建筑企业，而生产酱油的龟甲万公司，已有（yǒu）近400年历（lì）史（shǐ），一直以酱油为主（zhǔ）打产品（pǐn），没（méi）有过分染指其它业务。如（rú）今，它已经是一个年（nián）销售额20亿美（měi）元（yuán）的酱油公司了。

　　恪守自己的核心专业，使企业容易化（huà）繁就简（jiǎn），把产品做（zuò）到极致（zhì）。相反，不少（shǎo）企（qǐ）业过分（fèn）追求多条腿走路，结果（guǒ）往往适得（dé）其反。百年老企业雅马哈历史上就是做（zuò）音乐器材（cái）的，但一（yī）度把业务（wù）扩（kuò）展到电（diàn）子产品（pǐn）甚至摩托（tuō）车，结果在上世纪（jì）亏（kuī）损严重，幸亏新任企业（yè）领导人（rén）果断（duàn）回归音（yīn）乐主业（yè），才起死回生（shēng）。像索（suǒ）尼这（zhè）样的企业巨头，下设（shè）音乐、电影、电（diàn）视机（jī）、电（diàn）脑等（děng）多（duō）个（gè）产（chǎn）品线，近（jìn）年来也是连续亏损（sǔn）。

　　其（qí）次，家族经营以及长期雇佣制也是日本企业长寿的法宝。家族经（jīng）营的（de）好处是可以考虑企业长（zhǎng）远利益，以大局为重，而不必要同上市公司（sī）一（yī）样，受短期利益摆（bǎi）布，看（kàn）股（gǔ）东的脸色。长期雇佣也有优点，就（jiù）是让本是“外人”的员工（gōng）对企（qǐ）业有归属感，从（cóng）而增加企业的凝聚力。统计（jì）表明，现在世（shì）界（jiè）上拥有200年历史的（de）公司（sī）基（jī）本都（dōu）是家族（zú）企业。

　　第三（sān），企业百年（nián）不（bú）倒的最根本（běn）法则（zé），就（jiù）是坚（jiān）持创新，坚持让自己的技术工艺优于（yú）对（duì）手。专注（zhù）核心业务与保持家族控制，虽是（shì）优点（diǎn），但也（yě）容易（yì）使企业走向僵化，而日本企业恰恰（qià）通过不断创新，避免了死板和教条。比如在用（yòng）人方面绝（jué）对不（bú）是任人（rén）唯亲，也（yě）会从外部发掘人才；没有性别歧视，没（méi）有所谓传（chuán）男不传女的封建思维（wéi）；在保持自身特质（zhì）的同时，也知（zhī）道注（zhù）意（yì）顺应时（shí）代而改变。同样是（shì）做酱油，200年前的（de）酱（jiàng）油和如今的酱油，工艺（yì）和配方，自然有所变化。归根（gēn）结（jié）底，创新让企业一直活下来。

　　与日本企业相比（bǐ），中国企业（yè）似乎更容易被淘汰，经受不（bú）住时间（jiān）的洗礼和考验。一项统计表明，中国中小（xiǎo）企业的平均寿命仅（jǐn）2.5年，集团企（qǐ）业的平均寿命仅78年（nián），而日本企业的平均寿命则是（shì）35.6年。

　　目光短浅是不少（shǎo）中国企业存（cún）在的问题（tí），它们更多关注（zhù）如何在短时间内赚得（dé）更多利润，而缺乏对长远发展的战略准备。比如近几年房地产火（huǒ）爆，不少经营（yíng）食品电器的公司也去做（zuò）房地（dì）产；当看到股市火爆，这些企业（yè）又把（bǎ）钱拿去炒股票。这样的做法既（jì）有（yǒu）风险，也丧失了很多真正（zhèng）的机遇。

　　当然（rán），中国也有不少有志（zhì）向的企业（yè），在无（wú）形之中实践着这些长寿企（qǐ）业的精神。比（bǐ）如万科公（gōng）司就一直强调企（qǐ）业要做减法，只做好住宅，不搞（gǎo）多元化。相反，那些（xiē）号称要在几年内就做（zuò）大的企业，很快（kuài）就烟消云（yún）散了。柳传（chuán）志说企业做（zuò）事必须（xū）围绕核心（xīn）能力，张瑞敏说百年老店必须通过创（chuàng）新（xīn）抢占资源。这些（xiē）企业（yè）家（jiā）的观点，都（dōu）可（kě）以从日（rì）本的长寿企业身上找到一些影子。

　　当然，日本的长（zhǎng）寿（shòu）企业，多数（shù）是中（zhōng）小型企业，它（tā）们强调安（ān）全，很少能做（zuò）成（chéng）巨无霸。说到做大做强，我（wǒ）们也（yě）需要学（xué）习欧（ōu）美现代企业制度（dù）的优点。

　　进（jìn）入21世纪，社会产业结构再次发生深刻变化，日（rì）本（běn）百年老（lǎo）店的倒闭似有增多。一些周期性明显的（de）行业，诸如建筑（zhù）制造，面临更大的挑战；非周期性行（háng）业，比如食品等，则仍保持较顽强（qiáng）的生命力。不得不说（shuō），时代的（de）变化太快，企业生存之艰巨（jù），着（zhe）实（shí）令人唏嘘。