发工资这回事在很（hěn）多老（lǎo）板（bǎn）看来，很（hěn）平常（cháng）也很简单，不就是发钱嘛，不存在什么技术难度，直接财务给员工点现金，或是打（dǎ）到员工的工资卡（kǎ）上去，这个谁不会呀，再说，发（fā）工资也发了这么长时间了，也不是挺好的吗？

　　发工资（zī）属于内部管理（lǐ）的范（fàn）畴。内部管理工作虽然不（bú）能（néng）直（zhí）接创造利润（rùn），但可以通过提高（gāo）效率，优化流程，有效配置等方法，实现各个管理环节点的（de）优（yōu）化（huà），最终在成本控制方面获得收益（yì），那么，在工资具体怎么发这回事上，还存在（zài）哪些提升的空间呢？

　　怎么做之前（qián）先得想明（míng）白，为什么（me）要（yào）这样（yàng）做（zuò），首先，笔者建议诸位老板，在（zài）观念上调整一下对工资（zī）的看法：

　　1、员工（gōng）是客户（hù），工资是商品（pǐn），商品需要销售，需要在有包装，有设（shè）计，甚（shèn）至是有促销的状态（tài）下销售，所（suǒ）以，工资可以（yǐ）看成是商品，商（shāng）品（pǐn）需要销售（shòu）给客（kè）户的。

　　2、员工不（bú）是（shì）发给（gěi）员工一个人的（de），而是（shì）发（fā）给员（yuán）工（gōng）一家的

　　3、把帐算清楚了（le），责（zé）任（rèn）就明（míng）确了（le），发（fā）工资的时候，必（bì）须同步把帐（zhàng）算（suàn）明白，不然的话，员工永远觉得（dé）工资（zī）少。

　　具体的来说，在给（gěi）员工进行工资发放时，有（yǒu）些配套的工作可（kě）以一并（bìng）考虑并实施的：

　　一、关于工资签收

　　员（yuán）工领工资，总得有个基本（běn）的签（qiān）收吧，很多老板把这个签收环节（jiē）仅仅是当成一个确认程（chéng）序，让（ràng）员工（gōng）签个（gè）字就行（háng）了，甚至能把一堆人的工资都（dōu）做在一张大表上，让大家各自签（qiān）上自己的名字，这不就非得逼着员工进行工资对（duì）比，从而多出（chū）来纠纷和（hé）不平出来吗（ma）？当然了，有些公司也（yě）给（gěi）员工单（dān）独一张工资条，上面各个名目很清晰，可（kě）这一个长条，让员（yuán）工看着很生气，用来擦（cā）屁股又太细。

　　可以考虑注意点形式感，用红（hóng）色的（de）硬卡（kǎ）纸，黑色字体打印，为每位员（yuán）工单独做一张（zhāng）工资签（qiān）收单，以年度为单位，每人单（dān）独（dú）一张，平常转在档案袋或是（shì）大（dà）信（xìn）封里，领（lǐng）工资的时候再拿出（chū）来（lái）让员工在自己的专属工资签收（shōu）单上签字。同时，个人（rén）每月的收入都集中体现在上面，也让员工看（kàn）到自己收入变化的过程。

　　二、工资中的（de）资产消耗表

　　员工在公司上班，在给公司创造财富的同时，也是（shì）在消耗（hào）公司的（de）资（zī）产，甚至是浪费公司的资产（chǎn），我坚决相信有些（xiē）员工每月不合（hé）理的（de）资（zī）产消耗已经超（chāo）过了他给（gěi）公司所创造的财富及工资，这样的员（yuán）工，就（jiù）是（shì）在给公司（sī）赔钱，但是，很多老板在这方面（miàn）也没有（yǒu）一个清（qīng）晰（xī）的应对（duì）体系，来清（qīng）晰核算每位员工的（de）实（shí）际（jì）资产消耗和（hé）价值创造情况。

　　这（zhè）里，有个简单的（de）办法，可以初（chū）步的实现对员工的（de）公司资产消耗进行分析。既（jì）是将员工每月的各项公司（sī）资产消耗情况，汇总出来，分解到每（měi）位员工头（tóu）上，在发工资的前日，张榜公布，让大家（jiā）都能看到。在名目方面，可从（cóng）以下名目开始（shǐ）核算：

　　1、均摊的办公（gōng）室水电费租金（jīn）

　　2、个人（rén）专用的（de）办公用品费用

　　3、个人报销的手机费

　　4、分摊到个人头上的固定（dìng）电话和传真，网络费（fèi）用（yòng）

　　5、个人专用的办公设（shè）备（bèi）折（shé）旧费用

　　6、应收账款不到位，导致的利息（xī）成本

　　7、个人报销的（de）客情费（fèi）用

　　8、运输车辆的使用费（fèi）用

　　9、个人单独的车辆使用费用

　　10、个人申（shēn）请活动的利润折让

　　11、个人出（chū）差的费用

　　12、个人负责（zé）的促销活动费用

　　13、因（yīn）为（wéi）销量未完成，导致（zhì）货物积（jī）压的利息成本

　　从（cóng）计算角（jiǎo）度来说，把这（zhè）个（gè）帐（zhàng）算出（chū）来并分解到每个员（yuán）工（gōng）头上并不复杂，若能坚持下来，也就是（shì）个持（chí）续算账（zhàng）的过（guò）程，让员工自己也感受（shòu）下当老板（bǎn）的（de）不易，从自己（jǐ）手（shǒu）里花出去（qù）的钱，同步（bù）对比自己究竟为公司创造了多少利润，最后再（zài）来看看（kàn）自己（jǐ）的工资。

　　三（sān）、员工的工资说明书

　　工资的金额是怎么算出（chū）来的（de），这点是员（yuán）工（gōng）一直很关（guān）心的（de）一个问题，员工手册中关（guān）于工资核算的章节往往是（shì）最认真看的，并且，很（hěn）多员工（gōng）自己也有个小本，平日里自己也（yě）在算自（zì）己（jǐ）这个月（yuè）的工资奖金应该（gāi）是多少钱云云，当然了，员工（gōng）自己算工资收入，只会从（cóng）自己（jǐ）的角度出发，不（bú）可（kě）能从全盘来核算，更不会主动分析自（zì）己存在哪些问题，那么，笔者建议（yì）最好是老板主动给员工出（chū）个（gè）工（gōng）资说（shuō）明（míng）单，主动向员工说清（qīng）楚，你这个月（yuè）的工（gōng）资奖（jiǎng）金是怎么核算出来的，比如说，在工作（zuò）说明单里，可以说明以下情况：

　　1、当月各产（chǎn）品的（de）任务量，直接完成量，完成率

　　2、应收款的到位情况

　　3、相关市场活动的执行情况

　　4、执行力（lì）与创造力概述（shù）

　　5、因为工（gōng）作不力，带来的额外成（chéng）本，事故，损耗，或是事故隐患

　　6、当（dāng）月工作中的优点和（hé）进步

　　7、当月工作中的问题和（hé）进度需要（yào）改进的方面

　　8、下月工作重点

　　此说明单，和工（gōng）资一（yī）起（qǐ）发放下去（qù），可不用公开（kāi）。

　　老板（bǎn）给员（yuán）工发（fā）工资还要注意什么？

　　四、配套福利品（pǐn）

　　说（shuō）起发福利，很多老板嫌麻烦，说直接给钱不就（jiù）完了嘛，还发什么（me）福（fú）利品（pǐn）呀，再说员工也不一定喜欢。各位老板（bǎn），别搞错了，福利（lì）品压根就不（bú）是（shì）发给员工的，而（ér）是发给员（yuán）工的家人员的，因为工（gōng）资是发给员（yuán）工一家（jiā）的，而（ér）不是发给员（yuán）工（gōng）一个人（rén）的，员工本人拿到了（le）现（xiàn）金，那么给员工的（de）家（jiā）人发点（diǎn）东西，让（ràng）大（dà）家都能感受到公（gōng）司的付（fù）出，在（zài）东西选择上，则要更多考虑员工家人的（de）需求（qiú）特性，采购（gòu）些（xiē）针对（duì）性的水果（有小孩的家庭），菜品（结婚的），油（yóu）盐（yán）酱醋（cù）洗衣粉卷纸（父（fù）母操持家务的）。