当前，企业文化的作用，被一些专业机构、专（zhuān）家、学者以（yǐ）及企业搞得像孕妇——很伟大、很（hěn）壮观、很神圣、很（hěn）招摇。出现（xiàn）了不少不应该出现的：把企（qǐ）业（yè）文化当“文革”的（de）现象。本人通过多年（nián）实（shí）践，总结出不成熟的观点与大（dà）家一起分享、交（jiāo）流（liú）。我认为（wéi），企业文化创建不应该出现的现象（xiàng）主要表现为“四个化”，即：妖魔化、精（jīng）神（shén）化、完美化（huà）、夸大化。而恰恰少了对企业最有（yǒu）帮助作用的（de）“平民化”。

　　（一）企业文化（huà）建（jiàn）设妖（yāo）魔化：

　　企业文（wén）化方面的学者专（zhuān）家、业内人士以及从企业文（wén）化（huà）中尝到（dào）甜头（tóu）的企业家，喜欢这样说：物质（zhì）资源总有一天会枯（kū）竭，但是（shì）企业文化却可以生生不息。传之久远。会（huì）成为支撑（chēng）企业可持（chí）续成长的支柱。表面看起来（lái），这个道理很有（yǒu）道（dào）理（lǐ），实则不然。《管理学家》告诉我们什么（me）叫企业。企（qǐ）业就是以（yǐ）共（gòng）同的精神为（wéi）核心，借（jiè）助制度的纽带，使物质运转（zhuǎn）起来，通过与社会系统进行交换，创造价值的一种组织。那么，企业创立优秀的文化，保持基业长青，最直接表现就是（shì）使物质运转起（qǐ）来（lái），达（dá）到与社会系统的交换，长久、持续地创造（zào）价值。那（nà）么（me），既然（rán）物质资（zī）源都枯竭了，企业文化用（yòng）什么来支（zhī）撑（chēng）企业（yè）的基业长青。空（kōng）对空（kōng）？地（dì）对空？可持（chí）续成（chéng）长，基业长青在这里成了纯粹的幻想（xiǎng）共产主义。

　　（二（èr））企业（yè）文化建设精神化：

　　也（yě）有人（rén）说，文化（huà）不解决企业（yè）的赢利问题，但解决企（qǐ）业的（de）持续成长和（hé）发展问（wèn）题。这仍然站不住脚。企业不赢（yíng）利，却能（néng）持续成长和（hé）发展（zhǎn）。这可能（néng）是天堂里的故事（shì）。我们创立企业文（wén）化，就（jiù）是（shì）要通过优秀的企业（yè）文（wén）化来实现企业的赢利问题（tí）。通（tōng）过优（yōu）秀企业（yè）文化的作用的发挥（huī），保证赢得多、赢得快、赢得准、赢得狠、赢（yíng）得精彩（cǎi）、赢得让对手，让市场（chǎng）心服（fú）口服。怎么能说文化（huà）不解决企业的赢利问（wèn）题呢。

　　（三）企业文化建设完美化（huà）：

　　企业文化的作用：1、发动机；2、指南针； 3、消毒剂；4、胶（jiāo）水；5心（xīn）灵鸡汤。哪有这么强的功效？实际上（shàng），我们分析众（zhòng）多企业（yè）的存亡后可（kě）以发现，企（qǐ）业文化就（jiù）像吃（chī）“狗肉”，它是（shì）助强不助弱的。企业文（wén）化（huà）具备两（liǎng）重性，正向和反向作用同时存在。比（bǐ）如：开拓创新型企业文（wén）化就有可能稳健不足。否则也就（jiù）不会出（chū）现“企业文化会把企（qǐ）业战略当（dāng）午餐（cān）吃掉”这句（jù）话。

　　此外，喜（xǐ）欢把企业文化与社会主政治挂钩的学者（zhě）专家（jiā）提出（chū）：我（wǒ）们要建立社会主义企业文（wén）化（huà）。同（tóng）志们，企业就（jiù）像军队，没有阶级之分。企业（yè）没有（yǒu）社会主义、资（zī）本主义、封建主义之说。企业就是做（zuò）出产品（pǐn），合理、合情、合法地赚更多的（de）钱。我们可以在有了钱以后，回报（bào）消费者，回（huí）报社会。但这绝不是什（shí）么社会主义企业文化。比（bǐ）尔（ěr）盖茨（cí）是这（zhè）么做（zuò）的，巴菲特也是（shì）这么做的，大（dà）鳄索罗斯也（yě）是这么做的。并且做得比我们这些社（shè）会主义红旗下长大的企业家们要好得多。他（tā）们（men）可都（dōu）是生活在资本主义社会，被（bèi）我们（men）描画为吸穷人血的标标准（zhǔn）准（zhǔn）的资本家。

　　夸大化的表现是——如果（guǒ）没有企业文化，这个企（qǐ）业也就（jiù）离破产、倒闭不远了。什么丰田质量门的主因来自企业文化病变。什么双汇（huì）瘦肉精来自文化（huà）缺失。举个例子，有这么一（yī）家企（qǐ）业（yè），你说它（tā）没有文化么（me），冤枉！你说它有文化么，说（shuō）谎（huǎng）！（这里（lǐ）解释一下，其实企业都是有文化的，因为，组（zǔ）成企业（yè）的人都是有（yǒu）文化（huà）的，企业（yè）文（wén）化只是适合不适合，正（zhèng）向发挥（huī）作用（yòng）还是反（fǎn）向发挥作用的问题。我（wǒ）只（zhī）是站在好的（de）、优（yōu）秀的企（qǐ）业文（wén）化的（de）角度来说（shuō），你说这个企业有文化吗，说（shuō）谎！）在这个（gè）企业里，其文化（huà）是“水浒式的江湖”+“三国式的权谋”加上，虚伪的（de）老板爱吹牛。

　　企（qǐ）业到什么程（chéng）度，需要借钱发工资——2年中（zhōng）有4—5次出现这样的情况。你（nǐ）说它离（lí）死亡不（bú）远了吧，可它非（fēi）但没有死，还活得很滋润（rùn）。海南房地产项目，本（běn）来经营得也不（bú）好（hǎo），但（dàn），海（hǎi）南定为（wéi）旅游岛，就这一下子（zǐ），每（měi）平米3000元卖不（bú）出去的房子（zǐ）变成每平米（mǐ）9000元还抢不到。一枪头（tóu），现金过亿。那么（me），同志（zhì）们，从（cóng）这个事例，我们对企业文化作（zuò）用，可以下这（zhè）样的一个定义——企业没有文化不一定不成功，但（dàn）企业没（méi）有文（wén）化，一定不会持续（xù）成功。这才是实（shí）事求是的（de），也是准确的，负责（zé）任的。可我们有些学者专家偏（piān）喜欢说什么：没有文化（huà），就（jiù）要倒闭，就要（yào）死亡（wáng）。

　　实际（jì）上（shàng），在2008年经（jīng）济（jì）危机（jī）后，很多专家开始大谈特谈企业文化的功用，不（bú）厌其烦的讲企业文化能帮助企业过冬。我认为这有误（wù）导（dǎo）的嫌（xián）疑。就仿佛（fó）义和团带了护身符就能刀枪（qiāng）不入（rù）了吗？如果企业资金（jīn）链断裂，那么企业文化又（yòu）怎么能远水（shuǐ）解此近渴？正如一个危重（chóng）病人，人参（cān）鹿茸又有什么用呢（ne）？

　　我用这“四个化”来（lái）说明企业文（wén）化领域（yù）的现（xiàn）状，不是（shì）为了（le）竖（shù）起（qǐ）一个批评（píng）的靶子，也（yě）无意于试图用有（yǒu）一（yī）种理论“吃掉（diào）”另一种理论。我的真实目的是，我们在做企业（yè）文化（huà）时，千万不能一（yī）讲到（dào）企业（yè）文化，就热（rè）血（xuè）喷张，就花（huā）好稻好，什么都好。真正（zhèng）能够使企业成功、基业长青的还是雄厚的经（jīng）济实力（lì）、牢固的（de）人脉、产业方向的（de）准确把（bǎ）握，变（biàn）革时机（jī）的有效利（lì）用。即内外资源的丰富性、多样性、可持续利用性（xìng）要（yào）素。而（ér）企业文化，要解决的就（jiù）是创造一种（zhǒng）氛围，充分利（lì）用各种（zhǒng）综合因素来实现（xiàn）和兑现这些要素，使企业成功、基业长青的赢面大一点（diǎn）。企业文化越优（yōu）秀，赢面越大。这才是企业文化的内（nèi）在作用（yòng）。

　　兄（xiōng）弟姐妹们，我们今天的（de）现（xiàn）实社（shè）会，为（wéi）了利益，太多的人已经（jīng）很不情愿地放下原（yuán）则，去追寻潜规则，做（zuò）事情已变得没有心（xīn）没有（yǒu）肺！你要（yào）是不留个心（xīn）眼的话，真不（bú）知道什么原因、什么（me）时候自己被卷了铺盖（gài），落得（dé）只能离开单（dān）位（wèi），回到（dào）家里整天昏睡。另一个目的（de）是，通过以上“四个化”提示大家，当你们在创建（jiàn）企业文化（huà），寻求外脑时，要（yào）留个（gè）心（xīn）眼。理（lǐ）论（lùn）丰富，不一（yī）定实用（yòng）；知（zhī）识深奥（ào），不一定实在；把（bǎ）企业文（wén）化说得花（huā）好稻好（hǎo），有百利无一害，动（dòng）机不（bú）一定纯；那么，你得到的企（qǐ）业文化（huà）很可能就是：写在纸上，很美；喊在嘴上，很（hěn）响；挂在墙（qiáng）上，很（hěn）炫；风一（yī）吹，掉在地上，破碎！功夫（fū）么，白（bái）费！花钱么，很贵！弄得人（rén）么（me），很累（lèi）！