人才作为当今美容院竞争中最关键的（de）因素之一，人才流（liú）动，从社会角度看，是必然的趋势。市场经济需要人才流动，只有合（hé）理的人才流（liú）动，才能实现人力资源的整（zhěng）体优化。但是，如（rú）何（hé）留住人（rén）才对每（měi）个美容院来说都是至关重要的管理（lǐ）课题。

 

　　一到年终年（nián）初，许多美容院都面临着（zhe）这（zhè）样的困（kùn）惑：关键岗位人员（yuán）频繁跳槽。轻者（zhě）导致美容院业务（wù）波（bō）动、人才（cái）流失，重则（zé）导致美容院商（shāng）业机密泄露，核心技术等重要资源流失（shī），竞争地位（wèi）下降（jiàng）甚至破产。那么（me）造成这些问题的时候，美容院又该如（rú）何应（yīng）对呢？美容院如何（hé）才能留住员工，防止过多流失（shī）呢?

 

　　跟年轻一代（dài）沟（gōu）通存在（zài）代沟，美容院要做的就是主动沟通（tōng），要（yào）了解（jiě）他们（men）的想法，把（bǎ）公司的发展告（gào）诉他（tā）们。系（xì）统化的管理主要是要营造一种氛围，员工才对店（diàn）有信心，互相监督（dū）、学（xué）习，最终达到整（zhěng）体进步（bù）。

 

　　员工（gōng）过于稳定也不见得是一件好（hǎo）事。在化妆（zhuāng）品行业做的久了就会有职（zhí）业疲惫（bèi），丧失激情，导（dǎo）致竞争力下降，因（yīn）此美（měi）容院（yuàn）需（xū）要适时（shí）注入更多新鲜的（de）血液，让团队充（chōng）满活力，永葆青春！对新（xīn）店员少一些打击，多一（yī）份鼓励，老员工去带新员工（gōng），要树立一种榜样，形成良（liáng）性循环，这（zhè）样才能把员工稳定下来，效益也会随之提高。

 

　　员工进店（diàn）的原因有三（sān）种（zhǒng），第一（yī）就是（shì）需要一份工（gōng）作减轻家里负担；第二种是家里需要一份工作来栓住（zhù）他；第三就是单纯想做化妆品。铁打营盘流水的兵（bīng），框架很重要，要因“店”制宜（yí）。

 

　　导致美容院人（rén）才流失的因素很多，有外部环境的诱惑，也（yě）有内部环境的影响。针对这（zhè）些因素（sù），美容院（yuàn）管理者（zhě）要留住优秀人才应在建立新理念的（de）基础上，靠事业留人、靠（kào）美容（róng）院文（wén）化（huà）留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人，给优秀人才创造适合其发展的优（yōu）良环境和（hé）平台。

 

　　人才的引进、培养、使（shǐ）用（yòng），都是为了留住人才，使人才成为美容院的财富和不可替代（dài）的首要资源。由此（cǐ）可见，留住人才（cái），还需要（yào）用好人（rén）才，美容院（yuàn）一（yī）定要帮助优秀员工尽可能的规化好职业生涯（yá），美容院想要留住员（yuán）工，就必须了解并尊重员工，因为不同员工（gōng）在不（bú）同发展（zhǎn）阶段的需求都是不一样的。美（měi）容院必（bì）须把影（yǐng）响人才流失的（de）重要因素有效的（de）结合（hé），与员工建（jiàn）立长期（qī）的互（hù）相信任关系，才能（néng）真正（zhèng）留住人才，提高美容院的竞争力（lì）。