开一家（jiā）美容院容易（yì），开（kāi）一家高档、高质量服务的美容院不容易（yì），这就要求美容院（yuàn）在每（měi）一个环（huán）节都不能疏忽，不仅仅（jǐn）门面位（wèi）置、门面大小、门面的室（shì）内装（zhuāng）修风格重要，而且（qiě）随着生意越（yuè）来越走向正轨，规（guī）模不断壮大（dà），招聘员（yuán）工（gōng）也很重要。

　　求职（zhí）旺季，很多美容（róng）院都在为招聘人才而做准备，如何（hé）找到满（mǎn）意的人才是大家普遍关心的问题。福（fú）建美容美发网在此给大家（jiā）支几招（zhāo），如何计划，让（ràng）美容院招聘到优秀人才的（de）方（fāng）法。

　　1、供需状况，制定美容院的用人计划。

　　我们根据实际情况制定了一套（tào）计划（huá）方案：首先（xiān），我们预计（jì）招聘30人，进行试用，均（jun1）有一个月的试用期，由（yóu）店内的三名老员工（gōng）分别带领10人，我们（men）作（zuò）考察及监（jiān）督。观察每一个新员工在这期间的表（biǎo）现，无（wú）论是平常老（lǎo）板在时（shí），员工与对客（kè）户沟通（tōng）、员工与员工（gōng）的交流时的心态及表（biǎo）现，还是老板不在时的表现，均作为考察（chá）范围。第（dì）二，优胜劣（liè）汰，保留20人（rén），这（zhè）20人通过试用（yòng）期后有2个月的准备，为本店的新员工入（rù）店的考试作（zuò）好充分准备。第三（sān），通过考试（shì），再淘汰（tài）10人，剩余的10人（rén），则正式（shì）加入本美（měi）容院，这（zhè）里才进行全方面的培训（xùn）及（jí）指导。通过（guò）层层筛选，培训（xùn）出来的美容师才能够很快（kuài）入门，同时更好的服（fú）务（wù）客户，为该美容院带来效益。

　　用人计划的制定，需要考虑美容院的（de）发展规划（huá）、美容（róng）院的用人需求和供给状况的（de）分析（xī）估（gū）计、职务的编制（zhì）、教育培训、人员管理制度人员配置等多方面因素。计划有长有短，可以根据自（zì）己（jǐ）美容院的（de）具体（tǐ）情况来（lái）制定。

　　制（zhì）定用人计划首先（xiān）需要进行（háng）职务分析，职务分析的最终结果是产生职务描述和职务（wù）资格要求。职务描述规定了任职员工的任务、责任、职责（zé）等，职（zhí）务资格限定了从事该职务人员的知识、技（jì）术（shù）、能力、职（zhí）业素质等（děng）方面的（de）要求（qiú），它可以（yǐ）为你选拔（bá）应（yīng）聘（pìn）者（zhě）提供客观的（de）选择依据，同时也为（wéi）以后的绩效考（kǎo）评提供了（le）参（cān）考。

　　2、制定合理的招聘政策，招到理想的（de）人才。

　　首（shǒu）先，我们对该美容院（yuàn）周边进行了市场（chǎng）调查，了解（jiě）周边（biān）的当（dāng）地（dì）的年轻女孩（hái）是否愿意在美容院上班，工资以（yǐ）什么样的结算（suàn）方式更容（róng）易（yì）留住员工等等（děng）一系（xì）列问题进行了（le）调查研究（jiū）。据了解，由（yóu）于（yú）条件差、服务差、不（bú）正规、员工工资低的美容院（yuàn）太多（duō）了，所以（yǐ）当（dāng）地的很多（duō）女孩都不选择从事此行业，而更愿意选（xuǎn）择其它行业。我们就只（zhī）有招聘一些由外地到此（cǐ）来打工的人员（yuán），这不仅仅（jǐn）加大了我们的（de）难（nán）度，而且流动性更大了，但来（lái）自外地农村的女孩有一些当地居民没有的特点，就（jiù）是（shì）更（gèng）有吃苦耐（nài）劳、勤快、奉（fèng）献（xiàn）的精神，所以要想更好更有效的留住外地员工（gōng）则更要采用一种比较有（yǒu）效的工资（zī）结（jié）算方（fāng）式。

　　一个美容院要想（xiǎng）吸引人（rén）们前来应聘，必须设法（fǎ）增强（qiáng）自身的（de）吸（xī）引力，这（zhè）就（jiù）要求美容（róng）院自（zì）身具备（bèi）一定的条件，同时对应聘者（zhě）提（tí）出一定的（de）要求（qiú）。美容院在招聘的过程中要始终努力（lì）使自己的目标（biāo）与（yǔ）应（yīng）聘者（zhě）的个人目标相统一（yī）协调。

　　一个美容院能否吸引应聘者（zhě），取决（jué）于诸多因素，其中主要的是（shì）：美容院的发展前景（jǐng）、工资福利和待遇、培训机会和提升机会、工作地（dì）点和工作环境等。美容院的吸引力取决于（yú）上述多种（zhǒng）因（yīn）素的（de）综（zōng）合，根据自己（jǐ）所希（xī）望招聘职位的不同，这些（xiē）因素也需要分别考（kǎo）虑。

　　3、选择有效的招（zhāo）聘（pìn）方式。

　　当下的人才招聘主要（yào）采用人（rén）才交流会、招聘洽（qià）谈会（huì）、媒体广告、校园招聘（pìn）、网上招聘、员工推（tuī）荐等方式。介（jiè）于目前（qián）美容（róng）美（měi）发（fā）行业的从业人员素质（zhì）普遍偏（piān）低的情况，一些美容院多选（xuǎn）择媒（méi）体广（guǎng）告的方式来招聘人才。我们通（tōng）过（guò）在（zài）美容（róng）院的（de）Led条屏上打广告招聘员工、网站上（shàng）发出招（zhāo）聘信息（xī）、发（fā）传单（dān）的（de）形（xíng）式招聘等（děng）方式（shì）进（jìn）行（háng）高效率的进行（háng）招聘工（gōng）作。

　　一般说来，校园招（zhāo）聘面对的应聘对（duì）象（xiàng）多是（shì）一些刚刚从学校毕业的高（gāo）校学生，他们的素质一般比较有保证（zhèng）。而网上（shàng）招聘的（de）费用比较低，便捷（jié）且传播广泛，员工（gōng）推荐成本（běn）低，可信度高。

　　4、灵活把握选择（zé）人（rén）才的标准。

　　美容院（yuàn）从（cóng）最（zuì）初的（de）创业期到成（chéng）长期（qī）到（dào）成熟期（qī），每一（yī）个阶段都需要不同（tóng）的人（rén）才。在创业时期，美（měi）容院（yuàn）需（xū）要的（de）是一批具有激（jī）情（qíng）、勇（yǒng）于（yú）打拼的市场（chǎng）开拓者，他（tā）们可能没有很高的（de）学历，却对行业（yè）非常了解，并坚定、执（zhí）着、专注于自（zì）己的事业。但是打江（jiāng）山的人并不一（yī）定就能管理好江山。随（suí）着美（měi）容院的规（guī）模扩（kuò）大，国际化战略的展开，美容院需要一批懂（dǒng）得现代化（huà）管理（lǐ）技巧（qiǎo）和方法，具有国际化视野的职业经理人（rén）。

　　美容院在招聘员工的过程中一定（dìng）要遵（zūn）循适用的原（yuán）则。在选择人才时（shí）就要选择与自己的成长阶段、发（fā）展战略相匹配的人才。因为（wéi）美容这个行业对实际操（cāo）作（zuò）能力的（de）要求是（shì）非常高（gāo）的，它需要非常丰富（fù）的实践经验（yàn）。当然，还需要有优秀的（de）人（rén）格品质和良（liáng）好的（de）道（dào）德素质与心理素质，这些因（yīn）素在特殊时刻显得非（fēi）常重要（yào）。