美容院（yuàn）管（guǎn）理好（hǎo）90后员（yuán）工的八大要点
”90后还（hái）未完全（quán）进入职场，职场（chǎng）上（shàng）已经（jīng）充满了90后（hòu）的传说。越来越多（duō）90后（hòu）员工成为美容（róng）院的中坚力量，不单是（shì）美容美发（fā）店，各行业的（de）企业（yè）最明显的相同之处（chù）就是：对“90后”员工管理（lǐ）方面普遍感到头（tóu）痛，作为比较有个性（xìng）的90后，占中国（guó）总人（rén）数约1/5的“后80”和“90后（hòu）”不容（róng）忽视，他们才是未来几年劳动力的主力军。美容院（yuàn）如何管理好90后（hòu）员工？显得非（fēi）常重要。以（yǐ）下是福建美容美发（fā）网（wǎng）整（zhěng）理出的美容院管理好90后员工的八（bā）大要点（diǎn）来说明。
一、文（wén）化：首先（xiān）改善美容院（yuàn）文化和管理方（fāng）式。建立关怀的、友善的、包容的多元（yuán）化企业文化；管理方式更人性化，在信任的基（jī）础上制定管（guǎn）理（lǐ）制度和激励措施。
二（èr）、薪酬。从90后（hòu）的心理特点分析来看，他（tā）们对大钱（qián）敏（mǐn）感（gǎn）、小钱不敏感。一个美容院给员工加100元（yuán）工资，却引来美容师的嗤之以鼻，但（dàn）是美容院的实力不（bú）允许给每个员工加500元-1000元工资，所（suǒ）以（yǐ）钱并不（bú）是美容院能用来留住员（yuán）工的法宝。
三、发（fā）展：很多90后（hòu）员（yuán）工没有定性，3个月就想（xiǎng）换环境，期待培训和职位提升。研究发现，没有职位提（tí）升的工作是无法长久留住人（rén）才（cái）的，在（zài）员工成长标准模型中一个学员成长为美容师，一直到主管共（gòng）有（yǒu）6次考核提（tí）升，每一次职位提升（shēng）都有固定的标（biāo）准，这（zhè）样（yàng）让美（měi）容师得到（dào）培训和公平（píng）提升机会，就能够（gòu）长久的留住员（yuán）工。
注重他们的（de）个人成长（zhǎng）和职（zhí）业发（fā）展，尽可（kě）能（néng）的提供（gòng）平台让（ràng）员（yuán）工发挥才能；大胆超前任用，激（jī）发（fā）员工的（de）潜（qián）力；不拘（jū）一格的提拔人才；给予员工职（zhí）业发展辅导。
不要有太多的限制，太多（duō）的（de）限制（zhì）会导致创新的毁灭，在管理下创（chuàng）新是不可能的，要给90后更多的自由空间（jiān），管理方式要灵活多变，让其创（chuàng）新（xīn）和尽力发挥所（suǒ）长（zhǎng）。
四、尊（zūn）重：允许90后员工有不（bú）同的爱（ài）好、见解和（hé）习惯，因（yīn）为尊重员工（gōng）最大的一点就是尊重其爱好（hǎo），要搞好与他们的关系首先要知道他们喜欢什（shí）么。美容行业员工流失很大，但有一些公司中高层（céng）员（yuán）工流失率特别低，原（yuán）因很简单（dān），每月用200元/人的（de）预算，派车（chē）把油（yóu）盐米醋等生活必（bì）用品（pǐn）送（sòng）到员工家里，这样给员工（gōng）尊重比给（gěi）每个人（rén）涨200元工资有效得多。现（xiàn）在的（de）美容（róng）师（shī）一入职，首（shǒu）先问的就是宿舍有（yǒu）没有空调、宽带，所以在（zài）宿舍安装空（kōng）调、洗衣机比单纯的涨100元工（gōng）资更有效。
不要因为你的权威受到（dào）挑战就发怒。年轻人如（rú）果只管服从而从不敢挑战上司，他们就成长不起（qǐ）来。
五、激励：采用（yòng）有效（xiào）的（de）激（jī）励（lì）方法用面谈、问（wèn）卷（juàn）、小组讨论、邮件等形式充分了解新生代员工的需要；采用精神激（jī）励和（hé）物质激励结合的（de）方式；激励要针对性、多样性、经（jīng）常性、活跃性、时尚性。及时给这些年轻的员工以反馈、鼓（gǔ）励和支持。切记（jì）几点：赏识：好（hǎo）员工是（shì）夸出来的；信任：你来做（zuò），你负（fù）责；期望（wàng）：我知道你可（kě）以的。
如果他们有（yǒu）不耐烦（fán）的表（biǎo）现，不要生气。年（nián）轻人都是（shì）需要引（yǐn）导的。
六（liù）、团队：注重团（tuán）队合作帮助员（yuán）工认识个人和（hé）团队的关系；共识团队目标能激发新生代工作激情（qíng）；沟（gōu）通达到共识的过程就是（shì）了解和（hé）接纳的过程；融入团队（duì）能快速增加（jiā）员工（gōng）安全（quán）感和归属感。
六、沟通（tōng）：人际沟（gōu）通氛围用友善的态度定期与下级交流（liú）作为（wéi）日常工作部分；鼓（gǔ）励同事间的情感交流活动并提（tí）供方（fāng）便；营造信任的（de）、愉快（kuài）的（de）沟（gōu）通（tōng）氛围。通过强有力的引导和沟通，让员工对美容院的愿景、使（shǐ）命、核心（xīn）价值观逐步产生（shēng）认同。
如果（guǒ）他（tā）们（men）有不耐烦的表现，不（bú）要生气。年轻人（rén）都是（shì）需要引导的。
七、技术（shù）：美容院（yuàn）对（duì）技术性要求比较高的，要跟上（shàng）技术发（fā）展的脚步，不要只从（cóng）工作需要的角度出（chū）发。要跟年轻人（rén）对上话，你得比他们（men）懂得更（gèng）多。这样（yàng）他（tā）们才可能从心底（dǐ）认可你。
八、融入：美容院（yuàn）管理者可询问他们对产品开发计划（huá）或新市场开发计划有什么意见或者建议。90后敢说敢言，也是工（gōng）作（zuò）积极主动的表现。90后一（yī）代人有可能具备全（quán）新的视角，提（tí）出全新的创意，能（néng）够（gòu）为企业带（dài）去不少新的理念和活力。
不要害怕承认自己的错误与不足，在管理90后（hòu）的过程中，你也可能犯错，你也可能从他们身上学到很多，这是管（guǎn）理90后一代（dài）必（bì）不可少的（de）流（liú）程。
无论是曾经被打上标签的80后，还是如今的90后（hòu），每一代人（rén）在进（jìn）入（rù）职场之初，都会被前辈（bèi）视作不甚可靠，但随（suí）着职场的磨（mó）练，他们的（de）社（shè）交能力、工作能力和观（guān）念想法都会逐渐（jiàn）成（chéng）熟起来，个（gè）性（xìng）再张扬，也总有成（chéng）熟的（de）一天。这需要双（shuāng）方的（de）共同努（nǔ）力，企业可以多使用温（wēn）和的管理方式，多宽容、支持，而90后员工（gōng）也（yě）必（bì）须学着收敛（liǎn）不合适的（de）言行，这样双（shuāng）方才能共赢。随着（zhe）时间的推移（yí），90后新人中一定会涌（yǒng）现出越来越多出色的职场人。90后思维敏锐、想法独到，接受新事物的能力也相对较强（qiáng），思维具（jù）有非常显著（zhe）的（de）网（wǎng）络（luò）化特征，这都是（shì）其他时代的（de）从业者需要向他们学习的。
