新员工对现（xiàn）有的工（gōng）作要么（me）是满脑子（zǐ）空（kōng）白，不知道现（xiàn）在的（de）工作是怎（zěn）么回事儿（ér），要么就是带着曾经的经历经（jīng）验（yàn）一起走进了现在的公司，他们总是能（néng）发现很多问题，有些问（wèn）题让人（rén）很厌（yàn）烦，有（yǒu）些问题让人（rén）不得不思考，然而对新员工的意见基本上都不会（huì）受到管（guǎn）理（lǐ）层的重（chóng）视。

　　新员工总给人傻乎乎的感觉，他（tā）们对公司（sī）充满了的好奇，他们总（zǒng）是喜欢（huān）提出一（yī）些老员工（gōng）认（rèn）为是（shì）不可能（néng）的意见，并（bìng）经常得到（dào）老（lǎo）员工的答复：“这（zhè）在我们很早的（de）时（shí）候就已经提出了，但是，那是不可能办到的”，这些新员工（gōng）在公司（sī）里就是不懂制（zhì）度和流（liú）程的（de）新手儿。新员工们在（zài）踏进公司之前（qián），他们来自（zì）于学校应届毕（bì）业生和社会（huì）中其他公（gōng）司（sī）的职员，很（hěn）辛苦（kǔ）的找到（dào）了（le）这份公司的（de）工作，或是经人介绍或是（shì）通过人才市场，穿上了公（gōng）司的统一服装，带着兴奋情绪签订了试用期合同（tóng），胸前佩戴（dài）一个实习的字样，和（hé）大家（jiā）一起不（bú）停的接受公（gōng）司的培（péi）训。

　　他们到达公司后，看到的（de）一切将成为他需（xū）要要求自己的标准（zhǔn），工作态度、工作热（rè）情、工作（zuò）方法等等（děng）都（dōu）从老员（yuán）工哪里默默无闻的模仿者，他（tā）们从内心深处喜（xǐ）欢听到和看到到处都是理想化的管理氛围（wéi），制度（dù）严明、人（rén）人平等都是（shì）他（tā）们想了（le）解到的，他（tā）们（men）可以忍受（shòu）公司偶尔的瑕疵，也可以对现有的制度满足，但不愿意从老（lǎo）员工那里得到他们的抱怨，持续（xù）的（de）抱怨将给自己一（yī）个对（duì）企业的（de）认识和理解的侧面。

　　他们（men）不知道（dào）制（zhì）度为什么（me）这么规定，也不知道为什么调整制度这么难，只知道（dào）自己（jǐ）可以从公司（sī）中发现很多问题或者感受到公司（sī）众多（duō）的优越之处，对于新员工（gōng），如果这（zhè）是第一份工（gōng）作，那么，在这里他将潜移默化的得到影（yǐng）响他一生的思维和工作方式。也（yě）更想通过努力使（shǐ）自己更快的（de）摘掉胸前实习的牌子（zǐ），比老员工更快的得到更高的岗位，在他们的眼中，他们（men）可以比老（lǎo）员工做的更多却比老（lǎo）员（yuán）工抱（bào）怨（yuàn）的更少。

　　我们再（zài）来看看老员工，一个企业的奉献者，他们经历（lì）了（le）公司的变迁和阶段的政策调整，他（tā）们知道（dào）公司最重要（yào）的事情（qíng），知道什（shí）么时候该做什么样的事（shì）儿（ér），知道如何规避工作风险（xiǎn）和妥善处理（lǐ）工作中遇到的困难，甚至有些老员工可（kě）以应（yīng）对（duì）较困难的突发（fā）事件，他们可以在公司（sī）一系（xì）列的政策和制（zhì）度中（zhōng）自由的活（huó）动，在他们眼中（zhōng）新员（yuán）工的是（shì）办事迟缓，工作中问题（tí）太多，工作（zuò）的时候总是帮倒忙，对于岗（gǎng）位的（de）操（cāo）作流程总是一编又一遍的讲（jiǎng），磕磕（kē）巴巴总也比较难接受（shòu），有时还为新员工磨蹭（cèng）发点（diǎn）脾气，还一直（zhí）期盼（pàn）着新员工尽快熟悉能给帮点忙，至少（shǎo）自己可以更轻松一下。

　　老员工对（duì）公司的熟悉达到了厌（yàn）烦的程度，他们不怎么喜（xǐ）欢（huān）很长时间内一（yī）直工作（zuò）在同一类事情上（shàng），没有更多的挑战和学习，也对极少调（diào）动的（de）管理（lǐ）岗不（bú）怎（zěn）么抱太大的（de）希望，他们只想（xiǎng）在现有的工作（zuò）岗位上暂时的维持着，直到有（yǒu）新的（de）希望出现为止。对于公司内长年（nián）累月的工龄来推动自（zì）己的发展始终（zhōng）无（wú）法勾起他们（men）的欲（yù）望，毕（bì）竟现在的人们对（duì）耐心越来越小了。

　　在同一个（gè）公司，新员工和老员工在新旧交替中寻找着（zhe）合理的平衡点（diǎn），寻（xún）求着（zhe）最佳的比例调配，寻求着（zhe）最（zuì）有理想化的老员工的老（lǎo）练和新员工的（de）激情的最佳结（jié）合，因为这样的最合理比例才是推动公（gōng）司发展的终端力（lì）量，他（tā）们可以成（chéng）为最（zuì）好的奉献（xiàn）者和未来的管理者。可（kě）惜的是，老员工在频（pín）繁的重复程序中死去（qù），新员工又在老员工（gōng）的基础上再（zài）死一次（cì），最终，公司只死一次就不能（néng）再活了。

　　如何处（chù）理（lǐ）“新员工”和“老员工”的关（guān）系，是体现现代人力资源管理的最新（xīn）考（kǎo）验，它不仅是（shì）员工的问题，是存在（zài）于公司内部的两（liǎng）种文化的问（wèn）题，两种需要更替融合、需要更深入（rù）匹配和互补，在公司内两股思想的合（hé）理（lǐ）存在和相互（hù）促进是（shì）对公司（sī）的未来宿命的抉择，每（měi）一个管理者如何处理这个问题，将成为如今人（rén）才战略（luè）的（de）最重要技（jì）能。