哪些员工是“带（dài）刺员工”，就像西游（yóu）记里的孙（sūn）悟空就是了，孙悟空在西天（tiān）取经的路上，开山拓道，降妖除（chú）怪，一路与两位师弟合力（lì）保（bǎo）护师父（fù）唐僧西行，历（lì）经九九（jiǔ）八十一难，最后终于取得真（zhēn）经（jīng），真可谓（wèi）功不可没！对于这种神通广（guǎng）大、能力超群、勇担重任、业绩不（bú）凡的员（yuán）工，企（qǐ）业（yè）本（běn）是求贤（xián）若渴；但一旦招（zhāo）聘（pìn）进来，又会发现他们（men）个性显明，桀骜不逊，不服约（yuē）束（shù），惯于（yú）我行我素，容不得别人对（duì）自己的工作评头论足，指三教四。他（tā）们这种特立（lì）独（dú）行的工（gōng）作风格令管理者们爱恨交加，却（què）又不知所措。通常，我们把这种具有突（tū）出特长、鲜明个（gè）性、不（bú）服常规管理（lǐ）的孙悟空（kōng）式员工，称之为“带刺员工。”

　　毫无疑（yí）问，孙悟空是一个（gè）好员（yuán）工（gōng）。毕竟，职场中如诸葛亮式德才（cái）兼备、虑事（shì）周全、谦虚谨（jǐn）慎的人才，还是少数的。不论对于处于初创期，还是高速发展（zhǎn）期的企业来讲，都是迫（pò）切需要能够为公（gōng）司（sī）创（chuàng）造突出业绩的员工。企业在（zài）用人观（guān）方面，应偏重于“唯才是举”，或（huò）“才德并重”，而不应一味拘泥于“唯德是举”。

　　也许每位“带刺员工”的上级主管，都希望自己手中也（yě）能有个“紧（jǐn）箍咒”，关键的时候（hòu）念一念，让那个（gè）桀骜（ào）不逊的家伙附首贴耳，乖乖听命于已（yǐ）。但（dàn）实（shí）际情况却远（yuǎn）非那么简单。

　　企业面对“带刺员工”的尴尬

　　在业绩第一、绩（jì）效决定成败的当今社会，企业有必要对（duì）员工的知识与技能、岗位（wèi）职责权限、员工对公（gōng）司（sī）价（jià）值（zhí）贡献度三（sān）者之（zhī）间的关系进行反思。在传统企业管理模式下，员工职位高低（dī）与其对（duì）公司的贡献度，有着很强的相关性。然而（ér）在现代企（qǐ）业（yè）制度下的组织中，一个员工在组织中的地位是否举（jǔ）足轻重，主要取（qǔ）决于他是否拥有公司所需（xū）要的核心知识和技能，而非单纯看他的（de）职（zhí）位高低（dī）。而“带刺员工”往往（wǎng）在一定的领域内具备比普通员工更（gèng）系统的知识结构，更完备的（de）实（shí）践经验，或（huò）更突出的个人综合能力。他们对于团（tuán）队目标甚至对于公司战略目标的实现（xiàn），都（dōu）会产生非常重要的影响。