俗话（huà）说，家家都有本难念的经。这个道理放在职场上也（yě）适（shì）用——每（měi）个人都会遭（zāo）遇一位难伺候（hòu）的老板。而其中（zhōng），难伺候（hòu）的典型之一就是遇见拍脑袋型老板（bǎn）。

　　面对拍脑袋型老板，员工常常是一（yī）方面忙（máng）得像（xiàng）没头苍蝇一样，另外一方（fāng）面却（què）成效（xiào）甚微——指（zhǐ）令本身缺乏（fá）计划性和（hé）目的性，在很大程度（dù）上会导致实操难度大（dà）、最终（zhōng）成（chéng）效差（chà），浪费人力、物力和时间不说，员工还有可能落个吃力（lì）不讨好（hǎo）、干了苦力却被批（pī）评能力差的（de）结果——你要指望拍脑袋型老板意（yì）识到问题大（dà）部分（fèn）出（chū）在（zài）决策层面、出在（zài）他自己身上，而非出（chū）在执行（háng）层面（miàn）、出在员工身上，那是不可能的。那么（me）面对这类型老（lǎo）板，我们应该怎样做呢？

　　分析支招

　　一（yī）、调整好心态

　　工作经（jīng）验丰富、工作年限长一些的人，就会（huì）意（yì）识到，“拍脑袋（dài）”这种特性，所有当领导（dǎo）的（de）人几乎多多少少都会有，区别（bié）只是个程度问题。一来这与他（tā）们（men）身处领导位置（zhì）有关——安排下属工（gōng）作任务本来就（jiù）是他（tā）们（men）的工作职责（zé）嘛；二来也可（kě）以（yǐ）把这理解为不同阶层（céng）的（de）人有不同的工作内容——下属的（de）任务（wù）是（shì）执行，那（nà）么领（lǐng）导（dǎo）的任（rèn）务（wù）自然是开拓市（shì）场、开拓人脉关系、业务内容等等（děng）——换（huàn）个角度想，新的工作内容，如果领导不安（ān）排给你，你自己大概永远也想不到要去主动思考吧（ba）？

　　所以（yǐ），首先要以理解的态度，而不是抵触的情绪去面对领导一拍脑袋想出来（lái）的点子（zǐ）。只要他不是刻（kè）意针对（duì）你个人的，而是从工作角度（dù）出发（fā）的，那（nà）么即（jí）便他决策（cè）随意，也只是他的工作能力问题（tí），而不是人品问题（tí）。一（yī）旦（dàn）心态抵触（chù），你（nǐ）就会被自己的情绪所左右，而无法（fǎ）理性看待工作任务（wù）：究竟（jìng）是老板拍脑袋（dài）太可恶，还是你内心的畏难（nán）情绪（xù）在作（zuò）祟？

　　二、细化实（shí）操性（xìng）

　　拍脑袋型的领导，往往主（zhǔ）意（yì）很多，脑子很快，但有可能浮躁、急进、考（kǎo）虑问题（tí）不周（zhōu）全。因此一（yī）旦想（xiǎng）到一个他认为绝妙的点子，便止于表面的皮毛，而不去深入考虑实（shí）操性、可（kě）行（háng）性。换句话说，他自己就不（bú）是（shì）一个执行力强大的人（rén）。他更会迫不及待在第（dì）一时间把这个并不成熟的（de）点（diǎn）子传达下去，害得下属们（men）人（rén）仰马翻。

　　但如前所（suǒ）说，他并非要针（zhēn）对谁，他（tā）只是（shì）思（sī）考不够深入（rù）、冷静。这时（shí）候你要（yào）做（zuò）的，不是第一时间（jiān）告诉（sù）他“这不可行（háng），做不了”，而是先把眼光调整到和（hé）他一（yī）致的方向——出（chū）一（yī）本内刊这个主意果然（rán）不错，对弘扬企业文化会有很（hěn）积极的促进作用——然后（hòu）再帮助他（tā）理清思路，构思整（zhěng）个操作过程，例（lì）如，一本（běn）内刊需（xū）要多（duō）少P内（nèi）容，栏目如何设置，文字、图画各占多（duō）少，每部分（fèn）需要的人手、时间各（gè）是多少，多长时间出一本、印数多（duō）少、成本（běn）多少……一张内容翔实（shí）、合（hé）情合（hé）理、有（yǒu）理有（yǒu）据的分析统计表做出来，这（zhè）个任务（wù）的难度系数、成本收益比基本上也就一目了然了。分析到这一步，老板也就会明白，他的这个主意，在现有（yǒu）的人力物力情况下（xià），是不是靠谱。

　　三、设定时间表（biǎo）

　　既然老板执行力不强，下属自然要在这方面帮他补足。做（zuò）内刊需要的图片拍（pāi）摄、约内外部（bù）人（rén）员（yuán）写稿的稿（gǎo）费、专业设计公司排版（bǎn）设计（jì）费用、纸（zhǐ）张成本等（děng）等前后期（qī）的经费什么时（shí）候可以审批到位？需要增加专（zhuān）业人员配备，什么时候有额（é）度可以招到人才（cái）？如（rú）果没有（yǒu）人员配备，那么内（nèi）刊发行（háng）时（shí）间（jiān）相应拉长（zhǎng），对刊（kān）物形（xíng）象造成的影响（xiǎng），是不（bú）是可（kě）以（yǐ）容（róng）忍？

　　这些问题，都需要老板给予批复（fù），才能继续执行下（xià）去。而老板给你批复的最后期限，自（zì）然（rán）也就会影响（xiǎng）到（dào）你的执行进度。时间表一方面是在细化执行，另一方面则是在（zài）给老板做工作汇（huì）报，同时也（yě）提醒了他：这件事（shì）没有你想象的那么容易！那么（me）一段时间后即便没有了后话，他也怪不到（dào）下属（shǔ）的头上（shàng）去了。

　　四、适当地拖延

　　除（chú）了以上这些技巧（qiǎo）性的应（yīng）对（duì）措（cuò）施（shī），有时候视情（qíng）况（kuàng）(例如上司（sī）独断（duàn）专行)也可（kě）以（yǐ）适度消极应对（duì）。这就涉及到拍（pāi）脑袋型（xíng）领导的另一面——他的主（zhǔ）意来得快（kuài），去得也快。

　　案例分析

　　“小王，你看看某（mǒu）某企业，他们的发展年头（tóu）没有（yǒu）我们的长，但是这几（jǐ）年势头很猛。我觉得人家在企业文（wén）化方面（miàn）做得很出色。我这两天拿到了他们的内刊，你研究一下，我们也做一（yī）本出来（lái）。”一天（tiān）下午，老板冷不丁地就把公关部的小（xiǎo）王叫进办公室里（lǐ），没头没脑（nǎo）地给了（le）他这么一个任（rèn）务。

　　小王无可奈（nài）何（hé）地应承（chéng）了下来。回（huí）到办公室（shì），左思右想（xiǎng），越想（xiǎng）越郁闷--老板（bǎn）的（de）风格一向都是心血来潮（cháo）的，隔三差五地就会这么一拍脑袋交代一（yī）个主意（yì），而交代过后他自（zì）己也再无下文，但（dàn）没准过个（gè）一个月，又会问上一句（jù），如（rú）果那（nà）时候（hòu）没有进展他（tā）还会大发（fā）雷霆。这个礼拜有个重要（yào）的行（háng）业（yè）聚会，老（lǎo）板（bǎn）的这（zhè）个主意，没准就是聚会上听来的，可是（shì）别人说的有多少是实情，有多（duō）少是吹嘘，老板（bǎn）是不（bú）会深究的，只知（zhī）道回来让手下当苦力（lì）。再说（shuō）到内刊这件事情本身，办当然也不是不可以，只是公关部的同事（shì）且不说没有这方面的专业人才，单（dān）说（shuō）人手，除了小王以外（wài），还剩小李（lǐ）和小张（zhāng）两个人（rén），而小张下个月就面临着休产（chǎn）假……除（chú）了正常工作以外，再加（jiā）上做一本内刊这个工作（zuò）量，怎么扛得下来？

　　工作任务（wù），大致可（kě）以分为不重要但不紧急、紧急（jí）但（dàn）不重要、重要但（dàn）不紧急、重要且紧急这（zhè）几（jǐ）类。例（lì）如内刊这件事，短期（qī）来看是（shì）不重（chóng）要（yào）也不（bú）紧急的，长期来（lái）看（kàn）可以视作重（chóng）要但不紧急的。如果（guǒ）在现实资源有限(人手不（bú）够、没有充足（zú）经费)的情况下，最（zuì）好的对策就是拖延。虽然默认或口头上答应，实（shí）际上迟迟不动。当然，因为人手问（wèn）题，在此（cǐ）期间下属本来也（yě）不（bú）可能闲着（zhe），因此没有（yǒu）时间就是最合理（lǐ）的拖延理由。拖延法是消极的，但对（duì）有些（xiē）非（fēi）原则性问（wèn）题的不恰当指令，只能如（rú）此。拖延了一段时间后，很多拍脑（nǎo）袋拍出来的主（zhǔ）意，都会（huì）不了了之。

　　拍（pāi）脑袋型老板，常常凭着一时兴起，而非认真（zhēn）的调研、考虑、讨论，就安排（pái）一个（gè）工作内容，或者做出一项决策指示，让下属指哪打哪，忙得四脚朝天，而最终他自己都忘（wàng）了（le）有（yǒu）这么回事。